201*年招商局项目办上半年工作总结

时间:2021-01-26 作者:小编
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201*年招商局项目办上半年工作总结

201*年****招商局项目办上半年工作总结

自新一轮援疆工作开始以来,项目办在局领导的正确指导下,紧紧围绕县委、政府及局工作思路和计划,结合地区下达的工作目标任务,进一步解放思想、理清思路,各项工作有条不紊的开展。现将半年以来项目办工作总结如下:

一、上半年的工作回顾

(一)完善工作管理制度,增强服务意识。

为做好当前形势下的招商工作,更好的发挥招商服务窗口作用,项目办于3月中旬制定完善了办公室各项工作制度,包括项目办岗位职责、信息统计工作制度、档案管理制度和学习制度,从业务水平、理论水平和服务水平三个方面对办公室的各项事宜进行细分详解,并且严格实施各项制度,力求成为招商局的服务窗口办公室。

(二)不断加强业务学习和理论学习,为招商招展工作奠定基础。

招商招展工作是全局的工作重点之一,为切实发挥项目办的招商招展职能,贯彻招商局“人人都是招商能手”的思路,项目办规定每周六组织办公室人员对《丝路明珠****招商指南》、《****企业投资手续办理流程》、《****招商引资优惠政策》等材料进行系统学习,掌握投资企业所关注的资源、交

通、生产要素成本、优惠政策等相关知识,做到面对企业问有所答,从小问题着手,坚定企业在我县投资的信心。(三)核对梳理项目,为招商工作提供数据信息。

项目的登记、备案是全局招商工作的基础,三月以来,项目办集中力量对《*****招商引资在谈项目登记表》和《签约项目统计表》进行梳理,通过打电话的方式,明确企业投资意向、收集项目信息,了解项目进展情况。截止目前,梳理有效在谈项目信息**条,总投资***

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放到科技含量高、带动力强、财税贡献率高、符合产业政策的工业项目上来,分产业、分门类、分任务,广泛关注、搜集国企、央企、名企的投资动向,对既定线索盯死、跟牢,力争引进一批能使我市经济社会实现大跨越的好项目。对目前98个项目线索,切实跟紧、抓好。对重特大项目,资源优先倾斜,都组成市级领导带头的公关队伍,力争都能引得进、落得下。

三是以强化项目服务为重点,推进项目建设。建立“职能部门联络员制度”,涉及项目相关部门明确一名业务副职为项目落户联络员,全权协调、落实项目在洽谈、落户、建设、经营期间的各种问题,建立项目落户、服务绿色通道。

继续实行大项目市级领导服务机制,按照“五个一”办法,加大对项目帮扶力度;建大督查、落实、曝光、处罚制度,大力营造风正、气顺、心和的发展环境。

四是以强化调度督查为重点,增强招商工作积极性。继续实行既定的调度督查制度,对25个招商分局过亿元项目和18个乡镇(街道)过5000万元项目实行“月调度、月通报、季督查”;对其他市直单位、重点企业,实行“季调度、季通报、季督查”制度,进一步增强全市招商工作积极性。

五是以组织外出招商活动为重点,谋求集中突破。在坚持全面推进的同时,集中有限财力和主要精力选择性地参加一些国内知名经贸交流活动;组织参与好小范围、低成本、高质量的专题化招商推介或项目洽谈活动;对搜集线索逐条梳理,逐个深入,力促达到“抓住一条线索带出一批项目,拿下一个项目牵动一个产业”的最佳效果。

市招商局201*年7月18日

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