ERP沙盘实训财务助理总结

时间:2021-01-26 00:49:52 作者:小编
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ERP沙盘实训财务助理总结

ERP沙盘财务助理总结

这学期第十四周迎来了我们为期一周的ERP企业沙盘模拟实训,在实训开始之前,我们根本对沙盘的定义还是比较模糊。但是通过第一天老师跟我们讲解之后,我们终于恍然大悟,同时对此也产生了很浓厚的兴趣。我们F组的公司名称是“沙盘style”,设置了总经理(CEO)、营运总监(COO)、财务总监(CFO)、财务助理、生产和采购总监,而我很荣幸担任我们组的出纳一职,和我们他们一起团结努力经营我们的公司。

ERP沙盘是管理者经营理的“实验田”,是管理者变革模式的“检验场”。企业沙盘融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身,使同学们参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。同时,这会使同学们受益匪浅,培养和提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力,以及分析和解决问题能力,达到磨炼商业决策敏感度,提升决策能力及长期规划能力的目的。

在这次ERP企业沙盘模拟实训中,我们获益良多,也感悟了很多。首先,在老师的悉心指导和自己的操作中,我们熟悉了企业经营的基本流程和规则,指导了每个职能部门的工作任务,以及懂得了每个职能部门的相互分工与合作的重要性。每个职位对企业都发挥着重要的作用,部门与部门之间的工作息息相关,环环相扣,只要其中有一个部门出现了问题,都会影响到企业的整体运营情况,真是“牵一发而动全身”。例如我做财务助理的,要管理好资金的流出和流入,协助好CFO做好财务预算,不仅要预算现金流量,还有预算所有者权益,只要其中有一部分算错了,就有可能影响到方案的运行,从而导致企业破产。其次,我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。资

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强,由原来的一个人做帐慢慢的开始变为三个人一起做帐,而且在帐做不平的时候,我们组的组员开始一起找原因,再也不像前两年一样独善其身了。由于团队合作意识的加强,我们组在做帐这方面出错的地方也少了,能够按时甚至可以提前给老师上交我们这一年的账本。

第二,会记基础知识学的不踏实。做帐的时候经常出错,有时少记有时多记,其实我们组出错最多的地方就是帐做不平。主要原因有两点,1,会记基础知识学的不踏实,利息、折旧这方面错的较多;2,记账人员粗心大意,在计算过程中出现计算错误的问题。

第三,缺乏经验。因为是第一次接触沙盘模拟实验,所以对好多东西都不是很了解,这也是我们组失败的一个主要原因。所以我在开头的时候会说,如果在给我们一次机会的话,我们一定会比这次做的更好。

第四,CEO不够武断,缺乏他应该有的素质。我们的CEO在做出决策的时候,总是优柔寡断,不够武断,而且还缺乏胆识。

第五,没有正确的运用融资渠道。在我们经营的这六年里,我们公司一直处于基金短缺状态,因为在公司出现基金短缺的情况下,我们公司也没有像银行借款。所以有好几年我们公司都是因为没有钱买原材料,而造成我们公司的全部生产线停产,进而给公司造成巨大损失。我们公司现在的经营业绩并不理想,但是如果时间允许的话,我相信我们的公司将越来越完善,在未来的生产经营中实现更大的经济效应,我们会牢记这次是的经验和教训,借此发现自己的不足,进而不断发展自己。同时我们会把从虚拟公司中总结出的经验运用于真实的公司中,从而帮助我们在以后的工作中更上一层楼

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