安全指挥中心上半年工作总结

时间:2021-01-16 19:39:27 作者:小编
简介:公文素材大全小编为您整理了这篇《安全指挥中心上半年工作总结》,希望能够对你工作学习有所帮助,当然你在公文素材大全还可以找到更多《安全指挥中心上半年工作总结》。

安全指挥中心上半年工作总结

山西襄垣七一新发煤业有限公司安全指挥中心

上半年工作总结

201*.6.山西襄垣七一新发煤业有限公司

安全指挥中心201*年上半年工作总结

今年以来,在各级领导的大力支持和帮助下,我矿安全指挥中心认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本,安全为首”的理念,严格遵守“独立机构,全面负责,直接处置”的原则,紧紧围绕我矿的安全目标和我矿安全工作总体安排,深入开展各项安全活动,强化人本管理,加大教育培训力度,提高全员素质,大搞质量标准化,沿着我矿制定的各项方案,加强安全管理体系和制度建设,营造了浓厚的安全氛围,促进了我矿安全形势的持续稳定发展。

上半年,安全指挥中心一室、五科、两队在矿安全领导组的正确领导下,以质量标准化为抓手,以加强安全管理为首任,实现了我矿安全生产双丰收,现就上半年在安全生产工作中取得的主要成绩和存在问题进行了全面总结。

一、完善各项管理制度,健全管理组织机构,定立安全目标责任书,分解责任,责任到人,使人人身上有担子,人人身上有责任。

二、编制安全生产年度计划、安措资金计划、矿井灾害预防和处理计划、年度培训计划、年度应急救援预案,并按计划有步骤组织实施落实。

三、全面开展安全预控和安全评估工作,月初依据我矿的安全情况编制当月安全生产工作,月底依据安全工作完成情况有针对性做安全评估,把发现的不足的,不安全的、不完善的进行完善补充。

四、加强隐患排查治理力度,上半年本矿共查隐患1110

条,其中日常检查851条,上级检查11次

此处隐藏2078个字,隐藏内容需要支付:10 点
阅读全文 升级VIP

不少漏洞和失误。

1、调度人员的执行力差。虽然调度人员参加了不同形式的各种执行力的培训,领导在大会小会上也反复强调,但是执行力还是上不去。

2、调度业务标准化建设方面有很多不足。①各种管理制度是有了,但是在生产实际中运用的却很少。②参加了不少培训,但是业务水平的提高却很慢。③在写作能力、文件报表的规范方面还很欠缺。④调度员对监控室各种设备的熟练操作还有待于提高,离熟练应用专业软件来指导生产还有很大的距离。

3、调度员对生产组织、统筹方面科学性较差。三、下半年工作方向:

1、继续改进上半年工作中存在的不足之处,不断地提高自身素质,为更好的服务于安全生产而努力工作。我们工作的过程就是一个不断地发现问题、解决问题的过程。更是不断学习、不断成长的过程,我们要珍惜这来之不易的机会。

2、抓重点工程进度进展的跟踪落实,为寸草塔二矿360万吨全年生产任务的按期完成起到应有作用。加强调度生产组织、协调,缩短搬家倒面时间,按期完成下半年22111综采面缩面、22116综采面的安装、投产工作。抓执行力主要实施二个方面措施:①加强督办力度,尤其是直接关系到安全生产的督办事项内容跟踪落实,按期完成。②加大各类事故的追查力度,真正将事故责任落实到个人,使每位员工提高责任心。

5

3、进一步提升调度质量标准化的内涵,提升质量标准化动态达标工作,以适应神东煤炭集团“大神东”的节奏步伐,发现、总结各单位调度工作的亮点,同步提高我矿调度工作管理水平。

6

友情提示:本文中关于《安全指挥中心上半年工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用,安全指挥中心上半年工作总结:该篇文章建议您自主创作。

(转载请注明文章来源)
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:kuba8@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。