物资设备部工作总结

时间:2022-07-01 19:41:35 作者:小编
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物资设备部工作总结

物资设备部工作总结

在过去的一年里,物资设备按照2017年工作计划,基本完成了各项工作任务,保证了公司施工生产的正常运营。但在过去的一年里,还尚未达到预期的理想效果,新的一年即将开始,为进一步做好物资设备管理工作,现将物资设备部2017年工作总结汇报如下:

一、公司物资设备管理亮点

1.对盾构设备进行远程数据监控管理,提高解决问题的效率。

通过对佛山和哈尔滨地铁4台套盾构机上半年运行情况的分析,盾构设备运行详细数据的获取存在效率、准确率低的问题。通过市场调研分析,对在用的3台套盾构机设备安装远程数据传输系统,并在公司物资设备部安装了盾构机监控管理平台。实现了手机客户端和电脑客户端的设备运行数据实时接收和汇总分析,便于管理人员及时发现和解决问题,也为后期更好的使用和管理盾构提供了数据支撑。

2.推行零星物资电子商务采购。

针对我公司地铁、轻轨、市政等项目在城市的特点,我公司对辅助材料、低值易耗品及其他零星材料等,推行阿里巴巴电子商务化采购。目前已经与阿里巴巴采购平台协商并申请建立了采购账号,同时给符合条件的六个项目配备了采购子账号,各项目可通过阿里巴巴采购平台发布采购订单。解决了零星采购的繁琐和以往存在的管理漏洞,减少了人为的主观因素,规范了采购程序和增值税专用发票抵扣事宜,实现了阳光采购,送货便捷,快速,达到了降本增效的目的。

3.通过安装地磅数据上传系统,加强进场材料数量控制。

公司所有的在建项目和新开工项目都安装了磅房数据上传系统,方便

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的执行;计划时间安排不合理,到快要用才要求招标采购,造成在招标时间要求上违规,甚至因招标采购时间来不及由招标采购变为谈判或其他采购方式,有规避招标采购的嫌疑。

2、物资设备盘点核算还存在疏漏。部分项目现场盘点不规范,没有按照由物设部、计合部、工程部等相关人员进行联合盘点的规定,缺少监督,盘点数据准确有待进一步提高;部门之间沟通不顺畅,对已完工程材料设计用量统计不准确,导致盈亏核算数据不准确,对项目经营管理起不到应有的指导作用。

3、对外协队伍自带施工设备管控力度不够。外协队伍自带设备进场验收缺失,台账登记不全;在机械设备维修保养方面,维保人员紧缺,设备的维保工作得不到及时的落实。由于管理人员和修理工的缺失,制约着公司设备管理的发展水平。

4、对新材料、新工艺、新设备等的学习掌握还需进一步加强。因公司差异化发展需要,工程所用如克泥效、铺轨材料,疏散平台技术、盾构设备施工等,对物资设备管理人员的要求越来越高,要做好这方面的管理工作,不仅要搞清楚材料的采购渠道、材料性能及其组成、设备参数、技术标准等,还要了解工艺工法,这就要求物资设备工作人员还要进一步加强学习,以适应新的管控要求。

六、对局物资设备管理意见和建议

加强对新材料、新工艺、新设备等方面培训,使得物资设备管理人员了解掌握新材料的使用性能、设备参数、技术标准及工艺工法,不断提高物资设备新的业务知识;明确设备折旧年限对应的设备清单及项目及公司、局的购置设备权限;对固定资产和周转材料进行区分,明确如挂篮、电子汽车衡等属性;大型关键机械设备租赁招标率100%是否合理,一些租金较高的设备由于使用期短或数量较少,其不具备招标租赁条件,建议完善符合招标租赁条件的范围。

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