浅议企业创新项目管理制约因素(全文共6412字)

时间:2022-05-16 23:21:05 作者:小编
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浅议企业创新项目管理制约因素(全文共6412字)

摘要:基于和谐理论研究企业创新项目推行过程中创新项目参与者所遇到的制约因素,提出了项目参与者制约因素理论模型,主要采用实证分析中的问卷研究方法,利用结构方程建模,讨论三个层级的参与者所遇到的不同制约因素以及三者之间的相互制约,对解[!]决企业创新项目推行中人为因素人为所带米的因扰有借鉴意义。

关键词:创新项目;参与者;制约因素;理论分析;实证探讨

如何培育企业竞争优势是战略管理领域核心问题,决定企业竞争优势的是企业独特的不断创新的能力,而企业创新的制约因素来自多方面,如用人机制、企业管理体制、资金、科研与生产的关系,早在1997年加拿大联邦政府在《关注我们的未来》政府施政报告中就指出“人”在创新中居于最重要的位置,笔者从组织中“人”这个角度为突破口,讨论三个层级的人员(高层、中层、普通员工)面对企业创新战略时所受到的管理制约,分析创新参与者对于创新项目的主动参与性和受控制程度,促进企业和雇员双方进行换位思考,以此推动企业创新项目的顺利实施。

1文献综述

综合前人研究成果,作者发现存在如下缺陷:①没有将高层领导和中层领导分类,其实两者所面对的压力差距很大;②没有对普通员工在创新中所面临的压力作分析与讨论,实质上,普通员工对于创新能发挥很大的作用;③局限于某行业进行分析,虽然满足行业差异性,却欠缺共性及规律性;④缺乏实证研究与案例研究,结论缺乏说服力。

基于以上四点,本文对高层管理者、中层管理者、普通员工三类参与者在参与创新项目的过程中所面

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的大都为知识型员工,除了财富和地位等激励手段之外,按照马斯洛的需求层次理论,这类人群的共同特征通常是社会尊重和自我价值实现,意识价值层面的激励对其更为有效,实质上,心理契约对其非常重要,心理契约是指受雇员工与组织之间存在着互惠的对等关系,而且双方相信对方会遵循“对等条件”的关系,并执行彼此的权利义务,如果员工感受到雇主违背心理契约,则第一反应是情绪上的波动,心中存有他人背弃承诺的感觉,进而产生怠乎职守的倾向,甚至产生离职意图,现今劳动力市场供过于求的现状,使多数雇佣者对其员工都持有严格且挑剔的眼光,而非是两者相互平等状态,员工无法安心全情为企业效力,而且知识性员工的流动性非常大,为员工创造宽松自然的环境尤其必要,因为创新不是简单重复性的工作,而是在较为灵活的系统中充分发挥个人才能,过分监控其劳动过程,规范其工作规则,只能扼杀其创新理念,研究者认为,完整的创新事业管理需要明确的首要问题是:企业在精神上对员工形成“助他”而后“自助”;在利益上首先“利他”,进而“利己”,企业帮助他人就是帮助自己,企业应该用诚信来帮助他人,在管理上建立良好团队精神,从数据中表明,非高层管理人员的创新主动性和执行力受到内部权利系统各因素的制约程度也很大,这充分说明企业与员工之间的关系紧张并且微妙,因为员工感受到了压力,而且是制约自己创新的压力,即企业的权利系统很大程度上只是起到管制作用,而非调和作用,更无法谈及自由平和及鼓励创新的氛围(假设验证参见表5)。

针对创新制约因素问题,过往的研究总是强调员工和技术人员的创新受到阻力;而忽略了管理人员受到多方制约,本文将管理者与员工作为平等的两个集群,综合研究其所受之制约,研究结果有助于推动管理层间的团队精神,增进层级问的相互认识和了解。

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