摘　要：经济转型期中的市场经济环境日渐复杂，企业如何预防财务风险成为了首重之重。本文主要探讨了三个问题：企业财务风险概述，当下我国企业产生财务风险的因素，应对企业财务风险策略。通过对企业财务风险的研究，以期达到企业利益最大化，对企业防范财务风险有一定的现实指导意义。

关键词：财务风险；企业财务；风险管理

作为一个企业，最关心的是通过何种手段去最大化的创造利润和价值，这是一个企业的终极目标，但是只注重绩效和价值的增幅往往会掉忽略与之相伴的企业风险。这样过于偏重于企业的利益所得，忽略企业的风险，会导致困难发生之时企业无法抵挡。所以，在今日许多发展迅速、业绩良好的公司往往一夜之间会突然倒闭。故分析一个企业的风险对于企业之后的发展至关重要。

一、企业财务风险概述

企业风险根据国务院国有资产监督管理委员会的《中央企业全面风险管理指引》可以定义为：“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。”由此可见，企业风险是一个较为广义的概念，是指企业有可能在经济活动中的不同环节中产生的损失。企业风险因为涉及到经济活动的各个环节，范围比较广泛。《中央企业全面风险管理指引》从风险的具体来源将企业风险分为以下五个类别：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险。一个企业各种风险管理的核心就是企业财务风险。企业财务风险是指由于市场经济中各种不确定性因素的影响，企业在财务活动过程中蒙受一定经济损失的可能性。企业财务风险贯穿于企业经济活动的整个过程，企业经营失败的原因不仅存在经营失败，

司的运营模式。财务风险预警是以真实准确的内外部信息资料为基础，有效的内部控制制度既能保证企业管理的有序化。企业之间各个组织分层之间要保持密切、有效的沟通，来保证财务数据的安全性、及时性、可靠性，能够及时的为财务风险预警提供宝贵的资料，最终让管理者及时掌握，及时对反馈做出相应的应对对策，尽量的降低企业财务风险。

3.完善财务管理策略

通过对影响企业发展的内外环境进行分析，然后再根据分析指定适合企业的财务管理策略，建立健全企业财务预警系统。企业财务风险管理是指通过风险识别、风险评估等具体过程，利用风险管理来控制企业的财务风险。首先，有关投资的决策都先需要进行全面可行性分析，进行充分的市场调查，确定其可行性和风险几率。除此之外，还可以聘请相关领域的专家对经营项目进行更深入的技术分析来判断项目的潜力和投入回报比后再进行投资活动，从源头上降低财务风险。其次，企业可以定期举行财务分析，评估企业盈利水平、风险现状等，及时有效的发现财务漏洞，及时弥补。最后，企业应该建立高效的风险预警系统来保障企业正常稳定的运行。因为信息化发展，企业的经营环境变化太快，不稳定性不断增强，因此企业应根据自身经营情况，建立囊括多方面风险预警系统。

四、结束语

一个企业财务风险管理是极其复杂的，企业管理者需要有宏观调控，将各项处理措施联系在一起，通过综合治理来构成企业财务风险管理系统。

参考文献

[1]　纳鹏杰.强化我国企业集团财务风险管理的若干思考[J].经济问题探索，2008，（12）：142-148.

[2]　沈俊.企业财务风险传导机理及控制研究[D].武汉理工大学，2011.

作者：傅建海